Come cambiano le clausole di salvaguardia?

RAPPORTO DI PREVISIONE

Come cambiano le clausole di salvaguardia?

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1. Un confronto con le crisi petrolifere

1. Il reddito disponibile reale delle famiglie italiane ha limitato i danni nel 2022

1. Il contributo di profitti e costo del lavoro alla dinamica inflattiva in Italia

1.. Superbonus: quali impatti sulla manifattura e costi per la finanza pubblica?

2. L’impatto sull’economia italiana di un blocco al gas russo e di un price cap

2. L’intensità energetica dell’industria si riduce nel 2022: possibili spiegazioni

2. Depositi delle imprese italiane: il calo troppo rapido e profondo preoccupa

2.. Occupazione in Italia: un bilancio dell’ultimo quindicennio

3. Luci e ombre sulla ripresa del turismo in Italia

3. Quale impatto dei rialzi dei tassi ufficiali su investimenti e PIL?

3. Ancora incompleta la riforma del Patto di Stabilità e Crescita

3.. Torna il Patto di Stabilità e Crescita, quale impatto delle nuove regole?

4. PNRR: riuscirà ad essere attuato nei tempi previsti?

4. Come si spiega l’ottima performance dell’export italiano nonostante i numerosi shock?

4. La recessione tedesca e i possibili riflessi sull’economia italiana

4.. Costo dell’elettricità troppo alto per le imprese italiane

5. I prezzi record dell’energia fanno salire i costi delle imprese italiane alle stelle

5. Margini manifatturieri: andamenti eterogenei tra i settori nell'ultimo triennio

5. Stima dell’impatto macroeconomico degli investimenti del PNRR

5.. Trasporti e logistica: l’impatto delle strozzature mondiali per l’industria italiana

6. Indicatori qualitativi e dati effettivi: nel 2022 un legame meno stretto (come nel 2013)

6. Piccole e medie imprese: più solide di quanto si pensi

6. Cina, modello in crisi o in trasformazione?

6.. Investimenti PNRR: a che punto siamo?

7. Robusta la risposta del Governo italiano contro il “caro energia”

7. La manovra di bilancio nel DPB 2024

8. Cambi mondiali in ordine sparso, tra rialzi dei tassi e shock energetico

9. Manovre espansive con impatti negativi: il caso recente del Regno Unito

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Dal 2015 al 2019 l'80% del valore delle clausole è stato finanziato in deficit, vanificando le ragioni per cui erano state introdotte. Ciò crea incertezza sull'effettiva capacità di raggiungere gli obiettivi di bilancio programmati quando questi includono gli effetti delle clausole.

L'accordo con l'UE ha di nuovo aumentato il valore delle clausole di salvaguardia per i prossimi anni. L'anno prossimo il Governo dovrà gestire 23,1 miliardi di clausola, l'ammontare più alto dal 2011.

Gli aumenti dell’IVA nel 2020-21 saranno +3% l'aliquota ridotta e +4,5% l'aliquota ordinaria a regime.

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