OBIETTIVI
Modalità di attuazione
“Far crescere la managerialità delle PMI”: governance
OBIETTIVI
Progetto di analisi dell’organizzazione interna e della distribuzione delle competenze, con relativa
proposta per migliorare la situazione iniziale. L’intervento è stato pensato nell’ottica delle PMI per
agevolare modifiche sia della struttura dipendente sia degli organi apicali della società.
MODALITA’ DI ATTUAZIONE
1. Contatto con le aziende per illustrare l’iniziativa e raccogliere adesioni
2. Personalizzazione dell’offerta in base alla raccolta delle informazioni durante il kick off
3. Parte operativa affidata al partner esterno
- Analisi principali processi aziendali: Interventi di valutazione dell’azienda, dei prodotti, dei
processi e delle attività del personale, per individuare repertori di competenze presenti e per
inquadrare i gap organizzativi, di processo e quindi di attività che occorre colmare – rispetto
alla condizione attuale - al fine del raggiungimento dei target aziendali
- Profilo reale vs profilo a tendere: Valutazione del profilo delle competenze reali e creazione
di un “modello di competenze manageriali” capace di soddisfare le “abilità” target della
“nuova” struttura organizzativa. Il confronto tra i 2 profili, reale e a tendere, fornisce i gap di
miglioramento da colmare
- Piano degli interventi: Identificazione di un piano di interventi/indicazioni a copertura dei gap
individuati. Tale piano fornirà indicazioni di evoluzioni di carriera, fabbisogni formativi,
interventi di coaching o attuazione di misure capaci a far evolvere le competenze ai requisiti
dell’organizzazione a tendere
4. Riconsegna del report finale in azienda e creazione di una raccolta delle best practices per
uso futuro
L’impegno è previsto per circa 4 aziende, alle quali sarà erogato un contributo quale partecipazione al
costo.
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“Far crescere la managerialità delle PMI”: operations; razionalizzazione societaria
OBIETTIVI
Promozione della logistica di filiera e integrazione delle operations fra aziende con spirito B2B
MODALITA’ DI ATTUAZIONE
1. Studio del modello di sviluppo dello strumento che andrà a coinvolgere tutti gli associati in un
sistema di rapporti commerciali BtoB mappando i profili aziendali nel tentativo di creare filiere
con operations simili ed eventualmente razionalizzare le società coinvolte con sistemi di rete.
2. Sperimentazione su un gruppo ristretto di aziende
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“Far crescere la managerialità delle PMI”: amministrazione, finanza e controllo
OBIETTIVI
- Check – up finanziari per la valutazione del modello economico e finanziario, analisi del debito e
delle risorse finanziarie
- Strutturazione di strumenti di controllo di gestione, come ad esempio cruscotti e sistemi di
reporting e budgeting
- Gestione del magazzino, sia a livello gestionale/finanziaria che industriale
MODALITA’ DI ATTUAZIONE
1. Raccolta e imputazione dei dati
2. Selezione i temi di maggiore interesse
- Individuazione aziende e imprenditori interessati ad approfondire le tematiche scelte, con
l’obiettivo di indirizzare operativamente le attività alle realtà industriali locali
- fase di scouting delle possibilità di finanziamento per i progetti selezionati (Fondimpresa,
bandi Camera di Commercio, bandi europei, etc.)
3. Gestione operativa dei progetti
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MANAGERIALIZZAZIONE DELLE PMI ANALISI SUL CAMPO
OBIETTIVI
Effettuare una ricognizione della diffusione dei manager esterni (alla famiglia proprietaria) fra le PMI
bergamasche e misurare gli eventuali differenziali di performance economico-finanziaria rispetto alle
imprese gestite da manager interni.
MODALITA’ DI ATTUAZIONE
1. Definizione campione PMI bergamasche con informazioni (da scritture contabili depositate) su
tipologia di management (interno/esterno alla famiglia proprietaria)
2. Clusterizzazione per sotto-classi dimensionali e settori merceologici
3. Stima modello econometrico per individuare il contributo marginale alla performance aziendale
(fatturato, occupazione, produttività) ascrivibile al management esterno
4. Misurazione del differenziale di performance sul periodo 2000-2014 fra imprese con manager
esterno ed a conduzione familiare (manager interno)
5. Stesura report di progetto
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